2008陳昇跨年演唱會[土產金剛]

2008陳昇跨年演唱會[土產金剛] 主辦單位：葳泓國際有限公司

陳昇2008跨年演唱會「土產金剛」 台上一天功，台下二十年功 永遠是付出的人才會成功 縱橫主流音樂二十年的奇葩 陳昇2008跨年演唱會-土產金剛 以不變應萬變 三大不變/ 　　淚中帶笑，笑中帶爆笑的無厘頭演出不變 　　旅人的音樂，電影般的視覺藝術不變 　　不跟油價漲不隨美金跌 ，新台幣和人民幣繼續升值票價依然不變 五大保證/ 　　保證在室內演出不會淋雨 　　保證會超時，要有錯過捷運的心裡準備 　　保證有人來踢館 　　保證排灣王和客家王不會缺席 　　保證慢了你買不到票 還有新寶島康樂隊 衛生紙[七]

小檬在思考：

我愛聽陳昇的歌，因為夠台，很對我的味，很愛他無拘無束、沒有架子的感覺，一直以來都想去聽他的跨年演唱會，在距今以前三年的每一年考前，我都曾告訴自己，考上了，當年就要和以前的2個死黨一起去聽陳昇跨年演唱會，今年考上了，其中一個死黨失聯了，另一個在喪志中。

30幾排中間靠右走道旁的位置真的還不錯，價格也不貴，2張才2500，一向節儉的我在猶豫，下意識會把管會的那堆狗屎拿出來在腦中精算替代性方案，例如買DVD在家看也聽得到只是沒這麼HI，又想到自己都幾歲了+陳昇也老了(不知道能再唱幾年)。典型念到走火入魔的會計人．．．。

考上了該給自己獎勵．．．，我再想一下吧!

沒事幹，來檢討今年過的這2科

中會：1.選擇：44分 ，2.申論：43分

  選擇錯的：4、19、23

   4.：馬的，我最討厭選這種什麼最對的，看起來很簡單，其實4個選項都要很仔細看，很機車，所以我錯了。

  19.：更，銷售型租賃+維修，手殘，按錯計算機，所以錯了。

 23.：存貨錯誤，其實這種題目是很恐怖的，要遶2年的I/S，要看是錯誤在那裏，引嚮本期或次期的項目，所以這題送你。

申論：其實我很有把握拿滿分，最後還是敗在政府捐助收入的處理上，因為這號公報很冷，今年我重壓避險會計、可轉債、員工選擇權，沒想到避險會計考在高會選擇的，並只考判斷，可轉債考了持有人的處理，還很簡單。

感想：今年的中會感覺是對特定人的大放送，也好，讓我過就好，重點是有自己作的筆記讓我在考前一個小時複習完一次的感覺最讚。

 

高會：1.選擇38分，2.申論23分

選擇錯的：6、9、11、19、21、25

 6.：就是這題避險會計，看到避險兩個字就心花怒放，HI過頭的下場就是錯。

 9.、11.：考我政會，放棄，憑感覺選，當然錯。

19.：G/W所屬CGU減損，我按了老半天也湊不出來，只能用猜的，所以錯。

21.：這是最讓我光火的一題，一題才2分，我算了5分鐘共4次，用了半頁的空白，就是沒有我的答案，最後還是得用猜的，EPS當然要猜有個有意義的數字1.58(我發!嘿嘿嘿)，所以錯了。

25.：寫到25題發現選擇已經用了1個小時，手殘按錯當然會錯。

 

申論：23分真的不知道怎麼來的，原先估計第2大題庫藏股法、第3大題總分支機構應該是全對有20分，第一大題算完前三小題(共6分)，發現後面好像要編完整張T/B才能算出來，就馬上空白寫第2、3、4大題，第4大題考非營利事業，把整張營業彙總表給抬出來，但是呆帳沒有計入、重分類也有，大概可以拿5分吧。所以估了31分(6+10+10+5)，成績出來23分，只能說毫無頭緒。不過目前聽到有去考的朋友的成績都30幾，恐怖內!原先估計及格的人大概300人，結果455人，可能是第三大題送了10分，所以重複算例題的方法是有效的。

最後給有心準備CPA的朋友一個忠告，考場大概只能發揮平常實力的7成，這是平均值，如果再保守一點的話，6成，這樣各位大概知道要念多少了吧，檢起你所有零碎的時間，一點一點的拼湊起來，每個人一天都只有24小時，長時間下來，一定有效。完整看完一次，再複習到5次。今年我是考前3個月左右離職的，還在工作的時侯，我會用空檔的時間用NB整理自己的筆記，在考前的1個月它發揮了很嚇人的功用，最後一年，應該沒有人不會緊張，中會我大概複習了5、6次(準備的範圍>孔王的講義，我看了不少篇避險會計、CB的論文、文章)、高會部份也大概有5次(以徐錦華的講義的範圍+林蕙真老師的高會)，政會部份，我有點放棄，只有大概背了歲入、出、總會計的分錄就上了。

小記：林老師的高會有很多的表是有很用的，EX.分批出售持股的題目考你合併W/P的第一個分錄時，用書上的一張表，就一定會對，徐老師在這題的解法很複雜，容易錯。政會部份除新公報外，看林老師的書其實很夠了。孔王老師的例題很殺，算很熟了，有時間再算後面的習題(我都沒作)，考前一個月把前5年的選擇作個5次，申論作個3次，這樣應該很夠了。

上榜的朋友一定相信的鐵律，絕不放棄，我要撐下去，我一定會考上(我自己會再加一句：我不要再幹稽核了)

PS.作夢也在算會計的時侯，其實你已經很接近了，再堅持下去，成功一定屬於你。

 

失落感，嚴重的失落感．．．

星期六回祖厝拜祖先，聽老爸說，我是鎮上、也是我們家族唯一考上CPA的人。

上一次有師字輩的人出現是在上上一代的醫師和律師。

其實我很討厭回那裏，因為必須忍受其他人酸溜溜的眼神，幹．．．

我記得我的爺爺是那一代守護祖厝的人，他去世的時侯，我直接和家族裏的其他人，也是他不成材的弟弟和他的兒子對幹，為了他們他媽的亂用白包的收入。

是的，他們都是我的長輩。因為我爸溫溫的，長孫如子，恁爸我就和他們幹了起來。

我記得，我那時侯被他的兒子酸了一句，說什麼你懂什麼，作什麼夢要考CPA。幹．．．。

星期六那早我站在祖先牌位前很久．．．

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考完了，作了四年的事突然停了下來。

非常嚴重的失落感

家裏的人沒有不高興的，但是我卻沒有太多喜悅．．．

我寫了MAIL給以前學校那位點醒我的老師。

我想老師一定很HI的心裏想著；馬的這個臭小子會計被當了一屁股，還能考上CPA。

老師說，這段過程的努力才是值得自己驕傲的。

是的，老師，謝謝你是這樣的CPA，讓我想投入這段精采的過程中。

 

第8籤，上上；年來耕稼苦無收，今歲田疇定有秋，況遇太平無事日，士農工賈百無憂。96年CPA及格

腦袋一片空白。

榜單有我的名字。

多年的努力。

終於考上了。

考上了。

考上了。

考上了。

你們有一個會計師的朋友了。

 

既然過了，就猜一下分數：

中會：94?(我希望的分數，因為去年學弟考93分，多1分就好)

高會：71?(學弟考70，我多1分就好)

剛剛看了分科及格人數：

1.中會1910人，有點過份

2.高會455人．．．，每年都用高會來限制考取人數，高招。

 

馬的我收到成績單了：

中會：87，生涯最高分出現在CPA，真是胡扯。

高會：馬的61(真是恐怖)，念了這麼久只進步6分，丟。

 

又聽到有直銷在吹喇叭

森青直銷鼓吹學歷無用論

轉載自東森新聞

2007/09/27 17:36
記者陳嘉惠、康芳榮／台北報導

昨(26日) 標榜銷售有機蔬果的「森青利通」公司，被立委陳朝容質疑，鼓吹學生休學、加入直銷可月入百萬；而60年代的老牌歌手「舜華」則負責北區業務，鼓吹「學歷無用」論，號召到學子放棄學業，成為她的下線。對此，森青利通董事長范為超強調，絕無鼓吹學生加入直銷可月入百萬。

雖然范為超直呼冤枉，但森青利通辦公室裡的佈告欄，貼的都是高學歷找不到工作，或是畢業即失業的新聞，還有一張張標榜可以賺大錢的「百萬圖騰」直銷單，不免令人心存質疑。

除了辦公室裡的海報、文宣攻勢，早年藝名舜華的老歌星江桂玉母子更是森青利通可號召到這麼多青年學子的關鍵人物；江桂玉已從會員做到變成顧問，連他的兒子也成為講師，兩人的影響力，從見證學生的文章中字字句句皆來自江桂玉的話，便可一目了然。

據說擔任顧問的江桂玉還鼓吹「學歷無用」的論點，唸書不如賺錢的觀念，在母子檔的夾攻遊說下，成功號召不少青年學生。而這位老牌歌手變成直銷顧問，還被爆出是鼓吹學生休學加入直銷的關鍵人物，也讓人再度想起這位老歌手的存在。

 

後記：我看到新聞裏其中一個學生哭喪著臉說的話，心中只想到，又是一個迷糊、涉世未深的孩子。另一個孩子的父母親哭著請他回家的畫面，讓我很難過。

直銷是什麼?可以問問學校裏相關學門的教授，我了解的是，一個經濟環境裏，有人賺錢，就有人虧錢，什麼制度都一樣，都是財富重分配。

再聽到是賣有機食品的，相信跟衛生紙的故事差不到那去。

台灣的農業環境：

一、差異化策略：管會裏有說過企業策略的走向可分為3個方向：1.成本領導  2.差異化 3.市場規模，台灣的農業因為不具規模經濟，因此在BEP(損益兩平)分析中固定成本回收的速度比其他國家(如美國)慢很多，例如：噴農藥，台灣的農民一般是以人工噴灑，有點規模的用機器，美國農民都用飛機，你覺得誰灑得快，誰灑的面積大。因此只適合以差異化為發展目標，例如：完全有機食品，超大蓮霧，超大葡萄，超大西瓜，超好吃三星蔥。

二、超GB的菜蟲：3、40年前，我的母親在還沒考上北女師前每天5、6點就得挑著一些青菜、水果到鎮上的市場上叫賣，但是市場行情通常會被一業菜蟲故意壓低價格而賣不出去，最後在上課前就得以很低的價格賣給這堆菜蟲，這個故事是我在長大以後才聽到的，我相信台灣的農民也一定經歷過類似的故事。國際上類似故事還發生在咖啡豆，有興趣的可以自已上GOOGLE新聞。

重點來了：

一、我為什麼要向直銷商買有機食品，市面上有其他選擇嗎，有機農產品有因為直銷制度而減少中間的加值嗎?很存疑?

二、台灣有機食品有產值限制有多少=直銷商的營運成長能力=搞農產品直銷能賺多少、賺多久?有腦子的你可以想想。

三、幫助農民有其他更好的方法嗎?一定要找這家直銷嗎?注意他開的是公司，不是非營利組織，公司很像都以營利為目的。

孩子們，腳踏實地點吧!你們並沒有因為知道這家直銷的制度而握有比其他人更多的籌碼!

註：我有一個國中同學，國中畢業後重考上明新工專，連5年拿獎學金，五專畢業後保送屏科大，畢業後後保送北科大研究所，現任某知名企業總工程師。最近他跟我說他想唸財經研究所，讓我幫他找書、補習班，我被嚇了一跳。他這種菁英因為都怕沒競爭力而不斷進修，你還覺得唸書沒用嗎?

 

 

 

 

卯起來看片．．．超異能10號房

衛視西片台下次重播時間：10/05 23:00

http://us.imdb.com/title/tt0830361/

不錯看，只是時間很長，從19：15~12:20左右。

廣告時間要洗頭、洗澡的感覺很讚．．

小小的感覺

1.(在建宏書局看到HORNGREN的原文書+2本解答+中譯本+孔王管會講義+寫的筆記)高度高於我的膝蓋的感覺=幹。

2.ARENS的審計+陳鎮源的講義、題庫+羅智成的講義=機X

3.英文字彙+文法=小時侯該好好唸英文(雖然從沒被當過)

4.中會的感覺好一點，孔王的題目有算過5次就很屌了。

5.還沒買的書：中會、審計、管會的會研歷屆試題，很難想像1、2個月可以寫完。

6.弄了台IBM的T60ENY寫筆記，爽度+5，不用錢再+5。

色戒Lust,Caution

寫在前面：

1.想當R片看的，你別浪費錢了，250元可以買5片還送貨到府，完全隱密式包裝。

2.想看梁董蛋蛋的，也別浪費了，上GOOGLE抓比較快。

3.想看湯姊全裸的，一樣別浪費，過幾天GOOGLE就有了。

我看的是首輪，我滿18才，有點社會經驗，有點商戰的經歷，看過一點見不得光的事。

出電影院的前一刻，想想你會記得這部電影的些什麼。

我記得的事：

1.有一刻我覺得易先生也是努力的扮演好自己的角色，如同你我都在努力的演好自己，立場不同，會有不同的角度。汪精衛倒底是不是漢奸，並不是你我可以證明的，留下來的資料、經歷過的人又有幾個人有看見故事的全貌。

2.王佳芝同樣也在面對不斷的選擇，如同你我一樣，差別在你看到了多少證據，擁有多少不完美資訊，有多少猜對正確決策的運氣。重點是猜對的人常常是最小心、最注意的人，中獎的也常常是白目的人。

3.李安傳神、精準的表達了這個故事，能感受到每一個畫面的處理，都是有目的的。

 

我也看到了聯合報辛聞菊的影評，對他的幾句話，有點反感(但是民主社會的聲音之一，享有言論自由，都需予以尊重)。藍字不代任何意思，少拿顏色來框人，恁爸只是會計人。

1.「色，戒」的英文是「Lust and Caution」，片中的「戒」是「小心」，但它又是「借」。只是借色來標新立異。

小評：我國文、英文不好，但是字義千百種，既然是中文原著小說，就該順從中文的原意，少在那裏雞蛋裏挑大便。

2.「色，戒」一片的導、演、場景、對話皆很好，但它的故事卻很壞，違反人性且殘忍，主題極不健康。

小評：故事很壞也未必不是好故事。違反人性的事整天都在發生，發生了就得學習接受，健不健康?看的人的心理狀態比較重要。李安拍的不是溫馨小品、勵志、也不是國民教育片，要導人向善，並不是看教育片就行。電影幹麼要分級，長大了就該有判斷的能力，犯不著過於干涉。

3.對李安來說，批評他藉此吸引觀眾似屬過苛，但說他在色上走火入魔，則不為過（現在導演常樂談「藝術誘姦」之事）。因為此片的「色」，每部片子都發生，沒有必要拍得那麼激凸，只是李安是世界大導演，有比別人更大的特權來暴露、來界定藝術。事實上此片的「色」完全剪掉，也不影響劇情。

小評：只能說評者性幻想不若李安廣泛，沒感覺過想感覺的，想一下也無所謂。每部片性愛鏡頭要表達的意境都不同，又不是上下班打卡，激不激凸都要看導演傳達的精準度。世界大導演又怎樣，拍不好誰看?那來的特權?有屁言的感覺，政治評論性節目看多了不好，不是每個人都瞎了，拿這個讓人入罪，有點白目的感覺。

4.在台灣，喊著主體卻是最無主體性的地方，卻是一刀未剪，不錯，香港也是，但香港不會在沒評審前就向大導演保證一刀不剪，而台灣是還沒審查，李安就在威尼斯宣稱台灣同意一刀不剪，以後的審查也是形式。誰敢剪「台灣之光」？

小評：台灣沒主體嗎?可以去念點書。HK不錯嗎?一包菸賣100多，我活不下去。李安有宣稱嗎?怎麼我看新聞都是局長說的(我倒覺得他說的好，加強國片戰鬥力，個人私下覺得他很屌，很敢說，也很敢作，有用心)。台灣是民主國家，新聞看到的事已經不太真實了，再剪下去誰能多接近事實多一點?

5.台灣片子是不准有在性交中露性器官的鏡頭，如此放水對其他影片是不公平的。其實在李安、蔡明亮的「色借」衝撞下，台灣已是有拍軟性春宮的環境，但你若是水電工阿賢，沒有洋人加持，你仍會被抓起來，這就是台灣這個社會的虛偽與無格。

小評：又不是小學生，社會的不平等在眼前只能哭包的朋友，可以繼續哭包，這種事長大了就該知道。阿賢拍的片我看過，我只覺得主體就是一部A片(註：資訊表達要求質與量。此片大部份都在幹)，色戒所表達的並不只是一部A片。後面說的話：政論性節目少看，都一堆想像力很豐富的人不知道在屁什麼。

6.如果「色」真那麼必要，那這部片子是更不健康、更可怕。它在傳達是「借色救命」。男主角是漢奸，何德何能得受真愛？但只要懂得用暴力征服女人，就可以叫她死心塌地，不惜賣友叛國。結果她臣服了，男主角仍然「為國戒色」，把她殺掉，以示殘暴。這是本片是玄，或也是最受肯定的地方。評者或也被此人性的扭曲而吸引，認為是深刻，其實這才是它最。

小評：

①不健康?早點起床去公園運動很健康，大家都該早點起來運動。

②很可怕?恐怖小說更可怕。

③借色救命?有嗎?我怎麼覺得在國X黨軍的角度上王佳芝有被愛迷惑而壞了事，易先生也有想放了王佳芝的感覺。

④抬面上的證據未必能反應是正面或反面，不是是不是漢奸尚未有定論，是人都有權利尋求真愛，這樣說有失公允，不可取。。

嚮轉載自：www.inlpi.com/hyp.html

⑤不道德?不是教育片、不是教育片、不是教育片。

⑥最矯情?經查教育部辭典：矯情有違反常情、掩飾真情之意。最好沒發生過類似的故事。

⑦最無情?又怎樣，這是故事。

⑧最不合理之處?有可能發生的事怎說不合理，邏輯中的一角該寫上「B/S日既存事項，惟其確切結果有賴於B/S日後發生事項以證實者」。

社會的亂象夠了，想像力豐富的朋友踏實點，念點書吧。

我一定是太閒了，還沒複習完還打嘴砲，還是看點書比較實在。

 

尔娘，列書單列到灰心。

重來：

1.Auditing and Assurance Services: An Integrated Approach Arens、Elder、Beasley 2008第12 版 華泰 1150幹

 

2.IB797561AICPA 2007, Auditing and Attestation Regulation Delaney 智勝1300 幹(在拍賣買了，800元，小爽)

3. 52MAS01302 稅務法規 陳志愷 2007/2 智勝 500

4.中級會計學 上、下冊  第九版 鄭丁旺 1100(會計人每次改版必定就得花的錢，難怪都不用找出版社)

5.M003 英。文法。寶  研究所   萬慧齡  高點文化 450

6.M004 英文閱讀測驗 研究所 劉保羅博士  高點文化 450

7.M005 英文字彙寶典 研究所 譚艾眉  高點文化 450

8.彭蒙惠 2007上半年合訂版790(在板橋門市不要命的買，墊泡麵的機會很大)

9.朗文當代高級辭典 (在天才書局買了，561元)

10.AC019 財務報表分析WILD, SUBRAMANYAM, HALSEY何明峰 林宜嬛2005/06/27 650
11.52WFF00904　財務管理－新觀念與本土化　謝劍平　2006/1 680  (在拍賣買了，350，爽) 

12.經濟學理論與實際（上下冊）五版 張清溪 翰蘆出版社 800

合計：5516窮．．．．

 

前天去看某公司的帳，有關現金餘額與損益的問題。其實很不想去，但是又不能不去，一來是要看就會有毛病，就有人會很慘，二來是中小企業的帳實在很令人害怕。看到了很屌的申報方法：

一、Q.某主管不想繳稅?

對策：行，算人頭報報薪，差額作費用為員工代墊，現金流程OK，反正用書審。

小結：更!來陰的。就不要被抽到查帳。

 

二、A/R愈來愈大、A/P餘額愈來愈小，營業額並未等比例上升?進項金額卻反向減少?

小結：當作沒看到 ，反正每年都繳稅，並且左口袋和右口袋都是老闆的口袋。

 

三、下腳收入沒申報營業稅?

小結：你覺得為什麼舊貨回收在營業登記要列管，國稅局又不是呆子，不是現金交易就沒事了。

 

四、帳載金額=自行依法調整後金額=記帳業者真好賺=更。每月2萬，一年收14個月外加哩哩扣扣的。

小結：終於體驗為什麼之前認識的記帳大哥每月固定開支(含家庭支出)快10萬，6年後，有2幢透天，無貸款。只能用一個更字來形容。

 

考什麼CPA，記帳士考一考就出去撈。列什麼書單，半年不工作把這些書看完是能賺多少。

 

噹噹噹，FINAL版：4080元

 

1.Auditing and Assurance Services: An Integrated Approach  Arens、Elder、Beasley 2008年第12 版 PEARSON  Prentice Hall 1150 (我看WILEY的就好)

2.COST ACCOUNTING：A MANAGERIAL EMPHASIS  2006 12/E  Horngren , Datar, Foster PEARSON Prentice Hall 1150

3.成本會計：強調管理(上)(12版)葉金成 培生教育出版集團 東華書局95/06/01  650 (孔王的比較屌)

4.成本會計：強調管理（下）(12版) 葉金成 培生教育出版集團 東華書局95/08/01  550 (孔王的比較屌)

5.中級會計學 上、下冊  第九版 鄭丁旺 1100

6.M003 英。文法。寶  研究所   萬慧齡  高點文化 450 (別浪費錢)

7.M005 英文字彙寶典 研究所 譚艾眉  高點文化 450 (因浪費錢)

XXX˙再改，真正最終版：

1. (ISBN：0131968521)COST ACCOUNTING：A MANAGERIAL EMPHASIS  2006 12/E  Horngren , Datar, Foster PEARSON( Prentice Hall)定價1,150元

 

2. (ISBN：0131495828)COST ACCOUNTING SOLUTIONS MANUAL 12/E PART1 2006 Horngren  PEARSON( Prentice Hall)定價420元

 

3. (ISBN：0131498828)COST ACCOUNTING SOLUTIONS MANUAL 12/E PART2 2006 Horngren PEARSON Prentice Hall 定價420 元

 

4.中級會計學 上、下冊  第九版 鄭丁旺 共1,100元

 

應該就是這樣了，真累人

 

 

 

 

很悶、很亂、很更

如果猜的到題目就好了，如果知道會出多難就好了，如果一天有2400個小時就好了，如果可以不用吃就會飽就好了，如果可以永遠不會累就好了，馬的颱風快滾，你一來我就沒地方看書了，滾．．．．。

口白人生

As Harold took a bite of Bavarian sugar cookie, he finally felt as if everything was going to be okay.

哈羅德咬了一口巴伐利亞糖餅乾，他終於感到好像一切都會好起來

Sometimes, when we lose ourselves in fear and despair in routine and constancy, in hopelessness and tragedy, we can thank God for Bavarian sugar cookies.

有時候 當我們在絕望中、在一成不變的無聊生活中、在絕望與悲劇中迷失，我們可以感謝上帝的巴伐利亞糖餅乾

And fortunately, when there aren't any cookies, we can still find reassurance in a familiar hand on our skin or a kind and loving gesture or a subtle encouragement or a loving embrace or an offer of comfort.

很幸運，在沒有餅乾的時候，我們仍能在肌膚上那隻熟悉的手裡、或是一個善意和深情的手勢、或是暗暗的鼓勵、或是一個愛的擁抱、或是給予的安慰中找到平靜

Not to mention hospital gurneys and nose plugs and uneaten Danish and soft-spoken secrets and Fender Stratocasters and maybe the occasional piece of fiction.

更不能忘了醫院的輪床、鼻夾、還沒吃完的丹麥餅乾、娓娓道來的秘密、芬達史崔特卡斯特電吉他或是偶爾的一篇小說

And we must remember that all these things, the nuances, the anomalies, the subtleties which we assume only accessorize our days are, in fact, here for a much larger and nobler cause:

而我們必須記住不論是細節、異常、微妙，這所有被我們視為的理所當然一切，其實，有更重要和崇高的存在目的：

They are here to save our lives.

它們是來拯救我們的人生的

I know the idea seems strange.

我知道這個想法感覺很奇怪

But I also know that it just so happens to be true.

但我也知道這確實是真實的

And so it was:

所以：

A wristwatch saved Harold Crick.

一支手錶救了哈洛克里。

轉載自：奇摩知識。

 

15天前就走了，到前2天才公告離職，唉．．．．

財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心對上櫃公司重大訊息之查證暨公開處理程序

第2條

本處理程序所稱上櫃公司重大訊息，係指左列事項：
 八、公司發言人、代理發言人、財務主管、會計主管、研發主管或內部稽核主管發生變動者。

第3條

上櫃公司有前條第一項各款情事之一者，或發現大眾傳播媒體報導前條所
定各款情事，或報導與事實有所不符者，除符合本中心「對上櫃公司重大
訊息說明記者會作業程序」第二條第一項所定各款情事者，應依上開作業
程序第五條規定辦理外，其餘各款應於事實發生日（協議日、簽約日、付
款日、委託成交日、過戶日、董事會或其設置之委員會決議日或其他足資
確定交易對象及交易金額之日，以孰前者為準。但屬需經主管機關核准之
投資者，以上開日期或接獲主管機關核准之日孰前者為準。）或傳播媒體
報導之日起次一營業日交易時間開始前，將該訊息內容或說明輸入本中心
指定之網際網路資訊申報系統，但於其前發布新聞稿者，則應同時輸入。
若國外法令對上櫃公司依本處理程序所應代為申報之重大訊息有時間限制
之規定時，上櫃公司得配合國外企業之時限同時對外發布。
上櫃公司於國外發行有價證券者，於該有價證券存續期間內，遇有前條第
一項各款情事之一，應同時將該訊息內容或說明以英文輸入本中心指定之
網際網路資訊申報系統，或遇有依上巿地國法令或證券交易所規章規定應
即時申報之重大情事者，應同時將該訊息輸入本中心指定之網際網路資訊
申報系統，且就上巿地國證券監理機構或證券交易所函詢事項，遇有對股
東權益或證券價格有重大影響之情事者，應即時將函詢及函覆內容副知本
中心。
上櫃公司主動召開或受邀參加法人說明會，如需於交易時間內為之者，應
事先報經本中心同意，並應於說明會前之非交易時間內於本中心指定之網
際網路資訊申報系統輸入完整之財務業務資訊，且於說明會中揭露之財務
業務資訊不得逾越前揭已申報之資訊內容。

第9條  

上櫃公司有下列情事之一者，本中心得依個案處以新台幣 (以下同) 參萬
元之違約金，其於最近一年內累計課處次數達二次以上 (含本次 )者，該
次即處以伍萬元之違約金，相關違反情事經本中心評估對股東權益或證券
價格具重大影響性者，最高得處以壹佰萬元之違約金；如須補辦公開者，
並函知上櫃公司於文到後二營業日內辦理，如再未依限辦理者，得按日處
以壹萬元之違約金，至辦理之日為止，並得經由本中心資訊傳輸系統揭示週知：
一、上櫃公司違反本處理程序規定者。
二、上櫃公司任意發布尚未確定之消息或公開資料與事實不符者。
三、上櫃公司未於本中心所定期限內提出抽查所需相關資料者。
上櫃公司有前項所列各款情事之一，經本中心按日處以違約金，仍未依限
辦理且個案情節重大者，本中心得依業務規則第十二條對其有價證券之買
賣採預收款券交易，或依業務規則第十二條之一報請主管機關核准予以停
止買賣。
上櫃公司被處以違約金者，應於接到本中心通知五日內向本中心管理部繳
納違約金。
經查上櫃公司有第一項第二款規定情事者，本中心應將相關資料彙送主管
機關憑辦。

   

動動腦吧，會計人，吃飯的傢伙不能生疏了。

猜猜看下面發生了什麼事?

1.

機器設備             200萬

折舊費用              20萬

    R/E                            60萬

    A/D                         160萬

2.

原則變動累計影嚮數    62萬

折舊費用                        22萬

    A/D                                   84萬

3.

長投                  32萬

    投資收益              12萬

    R/E                         20萬

4.

INV.                  28萬

    COGS                 28萬

5.

R/E                   56萬

    公司債溢價            43萬

    利息費用                13萬

馬的，憑什麼，會計就是給你們作爛的．．．

本篇轉載自國家政策研究基金會網站   財金(評) 096-035 號	May 3, 2007
這樣做不是「合法化」而是「地上化」
國立政治大學財政學系教授 曾巨威
關鍵字： 稅務代理 記帳士
日前近萬名記帳及報稅代理人包圍立法院，向立委陳情，以「要正名」、「反歧視」為口號，要求修法開放免試取得記帳士專門職業資格。今年是選舉年，目前朝野政黨都在為立委黨內初選的提名決定煞費苦心，而為爭取上榜，現任立委們更是個個競相做秀表現，希望以選票利益換取個人的政治前途。記帳及報稅代理業務人公會全聯會發起這項抗爭活動，時機的選擇顯然經過詳細考量。果然，在龐大的壓力下，立法院財政委員會不分藍綠黨派皆一致支持這項「免試換證」的修法，順利初審通過相關條文的修正，只保留在二讀會前的朝野協商。我們了解記帳及稅務代理人團體為保障自身權益而發起這項舉動，誠如其標語所言，「我們本來就合法而不是就地合法」，此話的確為真，但卻亦因此而更加凸顯出其所主張與爭取者的不合理。 其實，所謂「記帳士」與「記帳及報稅代理業務人」，在民國九十三年以前，都統稱為「記帳業者」，代中小企業從事報稅與簡單記帳業務，並沒有正式的執業資格，故均屬「非法」，但又因其存在的事實而稱之為「地下」。民國九十三年財政部正視其存在及對中小企業著有貢獻的現實，決定立法讓記帳業者正名，經過國家考試通過者，名之為「記帳士」。自此以後原來的記帳業者乃有了「合法化」的管道，只要取得記帳士資格，便可在登錄區域內執行法律賦予的各項相關業務。這項稅務代理制度的立法，乃是自民國四十二年，財政部派遣十二人組團考察日本之稅理士制度，建議仿效日本設置稅務代理人之後，歷經了五十年才得以成功建立的法制。其間，不但有立法或行政命令的爭議，更有會計師與記帳業者的衝突，甚至連名稱與定位皆曾引發熱烈討論，由此可見其中涉及的問題與利害關係的複雜，從而在修訂條文中存在了許多不得已的妥協與牽就。 由於從事記帳業者人數眾多，考慮到尚未取得國家考試合格證書者，亦能保障其原有的工作權，故記帳士法第三十五條乃規定，「本法施行前已從事記帳及報稅代理業務滿三年，且均有報繳該項執行業務所得，自本法施行之日起，得登錄繼續執業。但每年至少應完成二十四小時以上之相關專業訓練」。換言之，立法後遲未拿到合格證書者，亦有一個「便門」，只要登記受訓列管即可繼續執業，且執業範圍與記帳士完全相同。即因此一條文的存在，使得記帳士法的通過，讓所有的記帳業者皆能得以「合法化」，即使沒有取得國家考試的證照。惟一的差別是，領有合格記帳士執照者可以冠冕堂皇的在「地上」執業，以專業的表徵來吸引客戶，相反地，無記帳士證的業者則只能在專業能力被質疑的「地下」謀生，但不需要擔心違法。惟亦即是這個牽就現實的規定，讓已經合法化後的業者，仍然可以有繼續抗爭的藉口，要求有從「地下」走向「地上」的機會。 其實，記帳及稅務代理業務其專業性質，涉及法律、財稅與會計三個領域知識，為保障徵納雙方之權益，法律上對於其資格之取得、業務之監督管理、以及違法之懲戒等，均應有嚴格之規範。記帳士既是專門職業的一種，依憲法規定本即須依法考試或檢覈取得資格，論者或謂允許「免試換證」，依大法官會議的解釋乃有違憲之虞，但我們更認為，記帳士法第三十五條，自始即已牴觸了憲法的基本精神。本來這個條款應該只是一過渡性的安排，亦應該具有明確的落日性。既然考試取證為專業資格的認定標準，則在兼顧眾多記帳業者實際生計之同時，更應該予以考試年限的約束。未料到這種寬限巧門，如今竟反而成為業者進一步要脅的法律漏洞。 政府准許無記帳士證業者，享有與具證書者同樣的執業資格，對於憑己力考試取得證照者本來即是一種不公平，甚至還貶抑了專門證照的價值與公信力。所幸，在市場自由競爭以及民眾對專業品質的要求下，擁有記帳士證書者仍然具備較優勢的競爭力，進而尚能保持無法被取代的地位。若非如此，那些記帳及報稅代理人也不會那麼看重記帳士證照而強要求「以照換照」了。惟據財政部表示，全國八千五百多名記帳及報稅代理人中，已有一千多人通過記帳士考試，如今若修法讓其餘的人「免試換證」，則對那些通過考試才領到證照的人不啻更加深了一層不公平，這些人蓋皆變成被政府欺騙的傻瓜。 總之，民國九十三年的立法開了一個錯誤的便門，以致現在要承受這個後果。但為了維護國家典章制度的公信力以及社會的公平正義，立委諸公千萬不能因為選舉利益考量而一錯再錯。 〈本文刊載於20070502工商社論〉 小檬短評：雖然也有不錯的記帳業者，很盡心的幫客戶記帳，恁爸真的見過那種傳票、憑證、帳冊整齊到可以堆積木的情形，這樣的業者，我們在查完帳後，會整理成跟來的時侯的一樣的樣子，才送回去。 有原則，當然有例外。這堆垃圾回去的時侯，恁爸會讓他變成放了半年的垃圾。恁爸遇過不少爛貨，忘不了有一年的5/27，更，一個記帳業者把他的帳(真的是帳嗎?)送來事務所，我見到他送來的東西(OS：馬的，是垃圾嗎)，這只是一家中小企業，可是，更，全年只切一張傳票，馬的憑證咧?更，在箱子裏，用一包包紅白相間的塑膠袋裝著，看起來連分都沒分，讓人嚴重質疑你的營業稅申報書進項金額的合理性，看樣子連傳票的金額也是隨便打上去的。憑證上還沾滿了被踩過的泥土「 TIMBERLAND 」，我很勉強把他拼出來。根據專業判斷可能是嫌犯從馬路上檢來的? 「憑證可以排一下嗎?把傳票印出來訂在傳票後面，這樣可以查的比較快!」「唉，我怎麼有時間啦?我們去年也這樣，你們會計師也說這樣就好了。」 「OS：我聽你在放屎，馬的5/27你才拿這堆垃圾給我，是怎樣，要我幫你作就對了，馬的B 咧」，結果是．．，5/29下午申報完成，馬的，爛人。 今天不扯一堆什麼立法正當性的一堆問題，記帳士都考不過，你憑什麼讓客戶相信你有能力幫他記帳、就想憑著自已的破爛經驗和不要臉的精神混一年算一年。有連署的政客立委，我會永遠記得你們的名字，這輩子也別想我的票會給你。

真機車，在P、S公司相互持有的庫藏股法卡很久．．

心情糟，過不去，不干心，真機車，雪特．．．

記在壁上的問題1：附買賣回權CB。

附買賣回權CB中，負債組成要素中嵌入式衍生性商品買、賣回權若非屬同樣暴險且相互獨立，則發行人應如何分攤負債、權益要素之價值。

 

 

update：8/6

控方小黑：這題最好是有人會，基金會審公報的都不會了，想這麼多幹麼，又不是銀行的會計主管，你只是個一般人NOBODY，也不想想你以前的會計有多爛，這種問題不是你這種角色想的，去睡覺。

辨方小白：你去吃屎吧，以前是以前，恁爸我現在不是以前那個三小，恁爸我愛想這種問題與你何干，睡什麼，進棺材還有得睡，死老百姓米蟲，你出來，我用會計電你，馬的。

良馬對

良馬對 from岳飛

        帝問岳飛曰卿得良馬否

對曰 臣有二馬 日啗芻豆數鬥 飲泉一斛 然非精潔即不受 介而馳 初不甚疾 比行百裡 始奮迅
自午至酉 猶可二百裡 褫鞍甲而不息不汗 若無事然 此其受大而不苟取 力裕而不求逞 致遠之材也
不幸相繼以死 今所乘者 日不過數升 而秣不擇粟 飲不擇泉 攬轡未安 踴躍疾驅
甫百裡 力竭汗喘 殆欲斃然 此其寡取易盈 好逞易窮 駑鈍之材也

　　帝稱善

 

管理學十大經典理論

(轉載至udn的巷子口看經濟blog。)

管理十大經典理論

 

1、彼得原理

　　每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學人勞倫斯‧彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論︰在各種組織中,僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現象在現實生活中無處不在︰一名稱職的教授被提升為大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機製，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。

2、酒與污水定律

　　酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織裡，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織裡有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裡有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。

3、木桶定律

　　水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水準。水桶定律與酒與污水定律不同，後者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在於你容忍這種弱點到什麼程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。

4、馬太效應

　　《新約‧馬太福音》中有這樣一個故事︰一個國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道︰你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個僕人說︰主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。於是，國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告︰主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。於是，國王獎勵他5座城邑。第三僕人報告說︰主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裡，怕丟失，一直沒有拿出來。於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說︰凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應，回應當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

5、零和遊戲原理

　　零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零，零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染，零和遊戲理念正逐漸被雙贏理念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。透過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和遊戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。

6、華盛頓合作規律

　　華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們三個和尚的故事。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為1，那麼，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推展時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。我們道統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行為都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提升人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內耗過多。

7、手錶定理

　　手錶定理是指一個人有一只表時，可以知道現下是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。手錶定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。

8、不值得定律

　　不值得定律最直觀的表述是︰不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之奮鬥。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的斗志，也可以心安理得。而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分發工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時，給予及時的肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團契*同工作；讓權力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。

9、蘑菇管理

　　蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學人被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷，這不一定是什麼壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經歷，對於成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

10、奧卡姆剃刀定律

　　12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地剃除。他主張如無必要，勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，並未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，並早已超載原來狹窄的領域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。　　奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為簡單與複雜定律︰把事情變複雜很簡單，把事情變簡單很複雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人為地複雜化，這樣才能把事情處理好。

(奧卡姆剃刀理論認為，凡是無法証偽的事物，就不存在。比如，基督教說，上帝是存在的，但是他法力無邊，無論人類用何種高科技手段，都無法找到他和天堂的所在。因此對於上帝這件事，無法証偽，更無法證實。那麼根據奧卡姆剃刀理論，上帝就是不存在的。而現代科學理論，都是可以証偽的。即，雖然我無法找到直接證實的證據，但是你可以想辦法找反例來駁倒我。科學理論允許你証偽，這就符合奧卡姆剃刀理論。)

 

313交易員的靈魂no.616 from 總幹事

文章轉載自總幹事的blog：請多到這給總大鼓勵，我超愛他的小說、文章。http://www.wretch.cc/blog/bonddealer&schedule=1&year=2007&month=3

 

    看到這篇文章的標題，了解我的朋友大概心裡有數，我今年打算不會再出書了，文以載道是多數爬格作家的使命感，夢想自己的作品會被成千上萬讀者喜愛並熱烈討論，既然有了web2.0這個工具後，一夕之間世界因此翻轉改觀，反正將文章印出來成書，也不會因此多一些讀者，還要去弄簽書會、個人理專，學著朝野六大天王趕場逢人笑臉拜託，苦的是自己，數鈔票的可是出版社、書局與印刷廠，拼經濟這種宏觀使命無須落在自己這個無行作家身上吧，更不用學那些媒體寵兒聲嘶力竭地喊著：「我是用生命力在寫作」。

       我幹了十二年的交易員！沒錯就是交易員，如果將個人操作的生涯也算進去，大約幹了十八年的交易員（我大二就天天跑到館前路的號子去玩當日沖銷了，有一次還因為賣過頭，騎著機車載著營業員到復華去借股票）；約略估算的話，大概作了百萬筆的交易，以每天四百到五百筆計算，一年約十萬筆交易，十二年差不多應該有一百萬筆的交易，數字、電腦、滑鼠、電話…外加一部按到蛻色的計算機，就是這種生活。

        再回憶一下，舉凡股票、債券、票券、期貨、外匯、拆款、企業放款、大額存款、套利、套匯…..等除了最近三年才出現的新玩意外都被我trade過了，我是交易員，不論抬頭是辦事員還是副總，不論坐在銀行交易室、還是券商的操盤室亦或票券公司的deal center，永遠就是同一個身份-dealer，我不喜歡操盤人或經理人這種稱呼，前者誇大了那股感覺，後者有點高高在上的傲慢；我也曾經一天trade過十種不同工具，二十多種不同的報價，眼前有五台不同的交易與報價系統，但是我最依賴的是自己的腦袋與手上那部計算機；別以為這種人非得要天生的數學天才，我曾經trade到資金缺口高達百億而不自知，還安心地丟下還沒平帳的交易室跑去打麻將；也曾經經歷過半夜十一點獨自面對銀行資金缺口，叫天天不應叫地地不靈的慘狀。

        交易的目的只有一個…..賺錢，但往往這個目的常與金融業的老闆相違背，別聽那些金融業的老闆與高層主管天天唱著獲利獲利，但是他們的作法與想法就有如一個人抽著煙喝著酒熬著夜狂嫖爛賭，嘴巴卻唸著：「身體健康最重要」一般；交易的手段就是take position(握有部位)，交易的過程就是尋找弱手，法人交易的世界當然也存在許多弱手，如資訊傳遞的落後、獲利企圖心薄弱（如公家金融業，不出錯早下班是他們操作的唯一原則）；弱肉強食的現象在交易圈尤其明顯。

       海豚是如何捕捉沙丁魚的？在海洋的食物鍊當中，海豚比起鯊魚有著更高級的略奪者地位，一如陸地上的禿鷹；在廣大的海域當中，沙丁魚一開始是分散個各角落，東邊一群十萬條，北邊一群三十萬條，而沙丁魚的迴游目標-尋找溫暖的洋流，就如同散戶的目標-明牌一樣，聰明的海豚群通常一組幾百條，將每群沙丁魚用追趕的方式，將一群一群的沙丁魚群追趕到海豚們設定好的暖流海域，一群一群的引誘或驚嚇之，整個過程甚至花上三天三夜，過程中海豚忍耐著大快朵頤的貪念，只為了將整個海域的所有沙丁魚引導到戰場，此刻沙丁魚群在暖流中聚集成一顆「幾千萬條沙丁魚球」。

      

這類魚種有個特性：群居與互相取暖，若是碰到危險更是會相互依靠，十群靠成五群，五群合成兩群，到最後就變成海洋頂級略奪者海豚的超極大肉球，媲美西餐廳的十六盎司菲力牛排，當然結局就如同投資世界的散戶般，永遠是大玩家的盤中佳餚。

        我曾經長達十三個月沒有建立一毛錢的股票多頭部位，給老闆的唯一理由是：「沒有沙丁魚群」，我也曾經在一家小券商中短短一週建立超過股本三倍的債券部位，而狠狠地抱個一年，這期間老闆多次提醒獲利了結，我給他的理由依舊是：「沙丁魚團還沒成形」。

       交易是孤獨的，那個世界是外面所無法了解的，有一位經常伴演大家的「沙丁魚球」的大牌交易員，竟然被媒體捧成「債券天后」，哈！被外商宰了多少結構債，fine！無所謂啦！老闆不知道媒體不知道，交易圈中的海豚略奪後總是會安靜的離開低調準備過冬去。

        在海豚追補的過程中，還有一群參與者-海鷗，海鷗它沒有海豚的捕殺能力，也沒有海豚天生對獵物的敏感，但只要海豚開始集結成獵殺部隊時，海鷗的生物本能就會一路追尋著海豚，等到沙丁魚團開始被海豚屠殺之際，等待著一條條驚慌失措的沙丁魚奮力跳出水面逃困時，海鷗群就守住天際防線，一條一條的掠奪之。

        你該知道我在說什麼了吧！交易員的本質就有如海鷗的生物本能，海鷗不必成群結隊不用團體行動，且能夠在天空跟隨海豚群高速且不停息的飛翔的海鷗才能變成略奪贏家，相同的，交易員比的是耐力，而非經由團隊表決集體決策下就能獲利；更不必去加入海豚大玩家的獵殺團隊，因為一條海鷗不必捉捕過多的沙丁魚，吃多了反而會撐死；在郭恭克的文章中赫然發現了這段有趣的文章：「獵豹雖是荒野中極速殺手，但其缺點便是無法成為有耐力之長途競賽者，當其長時間急速奔跑時，腦部溫度同時劇升，因此每次獵殺行動都是生死之間的賭注，因而有智慧的獵豹寧願耐心等待機會，俟獵物進入安全距離後，才展開出其不意的獵殺行動，一方面成功機會提高，另一方面，也可使自己免於暴斃。」

        全世界的交易主流大致以巴菲特與索羅斯兩種類型，其實我也搞不清楚他們孰為海豚熟為獵豹熟為海鷗，但是這些犀利的交易員絕對不會告訴大家「打敗大盤」這檔子狗屁理論，更不會嘴巴掛著「系統風險」這四個字，風險就是風險，損失永遠就是損失，基金經理人逃不開「系統風險」…..無仿啦！跟著媒體喊喊打敗大盤就可以船過無痕，但是交易員不同，交易員不是靠著獲利的獎金過日，不然就是拿出自己的錢來跟市場拼鬥，虧損是無需爭辯也沒有藉口。

        因為交易員的本質是誠實面對自己部位與損益的，反正一年幾萬筆交易，沒有人可以勝率超過八成，除非是那些商業台的投顧老師表演者；我當交易員時一天要下幾百個交易買賣決策，不會也不能有那種閒工夫去對自己的交易去做無意義的吹捧或浪費時間的自責，更不會去記得已經平倉的每筆交易的買價與賣價，也就是說以一個交易員的特性，昨天五百塊錢賣掉宏達電，今天只要有交易可圖時，照常用六百元買回來，因為500與600對交易者而言是沒有意義的，有意義的反而是方向的問題。

        交易員是無情無義的，不會對曾經讓他獲利的市場與標的產生流連忘返，2003年SARS時我做了最後一筆債券交易後就完全離開那個市場，因為我知道走了十年的多頭後，下一個多頭來臨時能否再度進場作TRADER，完全端視自己的壽命問題，即便這個市場曾經讓我養家活口，依舊是無情的離開不願意帶著一絲的掛念。

        交易員不能對別人產生過度的信任，最好是懷疑一切自己看到的聽到的，甚至要對自己所學與所建立的部位產生懷疑；一條海鷗在跟著海豚追尋獵物時，如果體力不支跌落海裡，恰好成為海豚享用大餐前的開胃前菜；當一條條沙丁魚躍出海面時刻，你的同伴其實就是自己的最大敵人，因為其它海鷗可能會吃光所有跳上來的沙丁魚。

        交易員也是沒有名片的，我已經過了四年沒有名片的日子，有人說當一個人離開你所依賴的工作與其光環，闢如或許你曾是美林副總裁聯電財務長，這樣的抬頭其實是很沉重，因為一旦拋開了這種名片，失落感與「from somebody to nobody」的隕落有如左心瓣的大失血，交易員不能依賴這種光環過專業生命，所能倚靠的只有從血淋淋交易戰場養成的孤傲。

        我是一個很衰的交易員，我的個人股票操作生涯第一天就碰到雷伯龍事件與美國黑色星期五；我的銀行外匯交易生涯從第一天到第三百天就是台幣有史以來升的最猛的一波；我的自營商操盤生涯，兩年從10200點跌到4000點；當我第一天去幹債券交易員時就碰到央行調高存款準備率；到現在的作家生涯，為人作嫁時賣了幾萬本，自己操刀時卻成為年度十大滯銷書之一，有人問我如何進入交易員的世界並成為頂尖的交易員，我淡淡的回答：「當你賠過每個市場每種工具後，你就取得優秀交易員的門票！」

        交易員更不能參與金融市場抬面下利益的分配，譬如IPO、譬如集體炒作拉抬，並非是拉高道德標準，交易的世界沒有道德只有勝負，只是，你一旦捨棄了交易員的靈魂而去跟魔鬼交易時，就會變成仰魔鬼的鼻息過活，萬一哪一天你所仰賴的魔鬼將你丟棄在沒有食物的荒野時，就會醒然的發現謀生的交易特質早已離自己遠去。

        交易員的靈魂是什麼？我找尋了十多年仍舊解答不出來，起碼自己清楚的認知，等待犯錯的沙丁魚一躍海面時，我要為我家裡的母海鷗和兩隻小海鷗多抓幾條沙丁魚。

 

Miele--我買不起的家電。

比爾蓋茲、貝克漢都是它的愛用者

本篇文章摘自：商業周刊第 1006 期 作者：胡釗維

 

在全球，Miele家電的價格，平均是歐系家電的兩倍、日系家電的三倍。這個品牌從來沒打算對「一般人」銷售，也從來沒有想過要生產符合普羅大眾需求的產品。

吸塵器和太空梭有什麼共通之處？答案是有的。二○○三年，德國頂級家電廠Miele成功向美國太空總署（NASA）取經，將太空梭內一顆感測太空微塵密度的晶片應用在吸塵器內，從此，藉由這顆晶片，使用者即能清楚辨別所清潔區域是否已經乾淨，毋需憑目測判別。

因為這個革命性的發明，這家公司被《富比世》雜誌（Forbes）譽為白色家電（編按：指冰箱、洗衣機和冷氣等以白色系為主的家電）中的賓士，也因此成為全球富豪的指名購買商品。

微軟總裁比爾‧蓋茲（Bill Gates）與英國足球金童貝克漢（David Beckham）夫婦，都是Miele家電的愛用者，去年才在台灣訂購頂級遊艇的LVMH集團總裁阿諾（Bernard Arnault），更斥資三百萬元購入全套Miele家電，為的就是要和其頂級遊艇相匹配。

頂級家電，一向與Miele公司劃上等號，也為這家公司帶來亮眼的成績單。去年其營收衝高至二十五億四千萬歐元（約合新台幣一千一百億元）新高，成為歐洲第三大白色家電製造商。

和穩居全球前三大家電製造商的另一家德國家電品牌Bosch相比，Miele的營收雖然僅約三分之一（編按：Bosch家電去年營收約七十三億歐元），但其頂級家電形象所伴隨的高貴價格，卻讓其他品牌瞠乎其後。以台灣市場為例， Bosch最貴的一台洗碗機要價五萬九千元，但Miele最便宜的洗碗機售價就要六萬三千元、最高的甚至要九萬八千元。

在全球，Miele家電的價格，平均是歐系家電的兩倍、是日系家電的三倍。如今是Miele主舵手的家族第四代Markus Miele指出，這個品牌從來沒打算對「一般人」銷售，在接受本刊專訪時，他說得更直截了當，「賓士車本來就不應該在路上隨處可見，」他們也從來沒有想過要生產符合普羅大眾需求的產品。 引領發明　一百年前開發出首台洗衣機

他們憑什麼敢發此豪語？論外型設計，它的產品從不強調炫麗的外表，論售後服務，其二十年保固的擔保，在如今家電技術已臻成熟下也未顯獨樹一格。這家公司能樹立頂級家電形象的關鍵在於，Miele總是能夠創造世界第一，以及百餘年來堅持在德國打造的信念。

事實上，世界第一的頭銜總是伴隨著這家頂級家電廠。早在一九○一年，Miele就已開發出全世界第一台洗衣機，一九二九年，第一台洗碗機再自其手中問世，往後的五十年間，這家公司陸續推出的烘衣機、烘碗機與吸塵器等，都是引領全球家電市場的先鋒者。

多項第一，曾讓Miele有長達七十年的時間，持續享有搶先進入市場而獲得的豐厚利潤優勢，不過，進入一九七○年代後，公司卻出現成長瓶頸，原因是市面上已難再有革命性家電產品問世，當洗衣機等全球第一發明，都已過專利保護期後，將近十年時間，這家公司的營收如牛步，每年只有約三％的成長幅度。

研發自主　為了技術保密，自產電路板

是該放棄對頂級家電的堅持，投入血流成河的削價競爭？還是另闢蹊徑，尋求下一個升級動作？Miele的決定是，投入過去十年的獲利，為旗下每項家電產品各成立一間電子研發中心，讓這家傳統家電廠一舉轉型為高科技公司。這個決定，也因此奠定了其「白色家電賓士」的基礎。

對於這個轉型，Markus Miele指出，從創立電子研發中心開始，公司就堅持所有研發絕不假手他人，也將技術不外流視為第一要務。如今這家公司擁有八間電子研發中心，每間研發中心都宛如一家IC設計公司，在利潤中心制度下，其每間研發中心每年平均可貢獻公司超過五十億元營收。 而為避免開發成果外流，Miele每年寧可花上三倍價格更換晶圓代工廠，還不只如此，這家公司還自建印刷電路板廠，所有家電的電路板全由這生產，只為了不讓技術外流。Markus Miele表示，「這是個家族企業，我們不讓股票上市，也不向銀行借錢，我們盡可能不想靠別人。」

事實上，這個擁有百年歷史的家族企業，從草創期就是這個「鎖國政策」想法。當年Miele會選擇在人口不到二十萬人的德國小鎮Guetersloh設立總部，正因看中這個小鎮是德國境內檜木生產量最大地區，一百多年前，當洗衣機還是以木材製造時，為了要掌握原料，而將總部遷移至此，甚至還有計畫的栽種森林。

在強調專業分工的時代，尤其是每季都會有新產品上市的家電產業裡，Miele的鎖國做法一度被視為跟不上時代，原因在於，全球已存在太多術業有專攻的IC設計公司，凡事自己來的做法，容易造成新產品開發速度落後，事實上，自一九七○年代至今，他們僅有蒸爐、烤箱與咖啡機等新產品上市，並已都不再是市場上的率先開發者。

塑造差異　吸塵器中配備太空總署器材

也由於此，Miele決心拋開與同業每季比拚新產品開發速度的做法，負責公司研發工作的技術長Eduard Sailer即指出，外界看待Miele，每兩年才有一項新產品問世，不過每項新產品，我們都有自信能夠滿足消費者往後二十年的需求。

以其配備有美國太空總署微塵感測器的頂級吸塵器為例，每台售價達新台幣近三萬元，當中除有這項革命性發明外，並能針對不同環境自動調整吸塵方式；而其另一台高達十五萬元的洗衣機，除能提供包括棉、毛、絲、亞麻等不同材質衣服的洗滌方式外，為證實絕不傷衣料，兩年前公司曾公開一項實驗，將玫瑰花放進洗衣機內洗滌四十分鐘後仍然完整無缺，還因此造成家電業轟動。 當其他家電業靠著外援爭搶短期市場利益之際，鎖國政策，反而使其走出不一樣的路，Eduard Sailer指出，即使只是一％的差異性，都足以讓Miele的精品家電形象更顯突出。

除此之外，該品牌的頂級形象還來自於，其大部分產品仍然是在德國生產，唯一一座在德國以外的工廠，則是相鄰的奧地利。相對於全球其他家電廠多數已將生產基地移至中國大陸，Bosch甚至在全球擁有超過一百個生產基地，Miele堅持德國生產的做法顯得特別。

堅持德國製　用機器人代替高工資勞力

只不過，將生產工作交由工資較中國大陸高出數十倍的德國人負責，卻曾讓他們吃足了苦頭，自一九八○年起至一九九五年長達十五年時間，鎖國做法雖然讓其在頂級家電市場屹立不搖，但超高的研發與生產成本，卻讓公司淨利率最低曾掉到只剩下三％，「這個數字，和頂級家電的形象實在不搭。」Miele亞洲區董事總經理Mario Miranda笑著說。

然而，自一九九五年起，Miele的淨利率開始出現止跌回升，這家公司去年不僅剛創下公司營收新高紀錄，竟同時繳出淨利率重回二○％水準的成績單，遠高於同業僅有個位數水準。

讓人訝異的是，這家公司至今仍是全球唯一將電子研發與生產獨攬，且不讓組裝工作移至大陸的家電廠。如何扭轉獲利下滑頹勢？ Mario Miranda指出，「我們將大部分工作交給機器人負責。」

走進Miele位於德國總部五分鐘車程的洗衣機工廠裡頭，超過千坪的四層樓廠房中，原以為至少會有近千名員工，觸目所及見到的卻是超過一百台造價一百萬歐元的機器人，一問之下，這間工廠竟只有不到六十個員工，卻能每個月生產超過三萬台洗衣機，創造出逾新台幣三十億元的營業額。投資機器人的成本雖然可觀，但卻為Miele提高三成生產效率，且良率更達九九．五％。 對於自動化設備的投資，Miele可說不惜成本，Mario Miranda指出，負責遞送零件的運輸帶，其材質用的是坦克車的履帶，即使二十四小時不停運轉，也能保證五十年不會有任何損傷，至於牽動機器人手臂的橡皮管，則和太空梭推進器內橡膠環的材質相同，能承受超過攝氏三百度的高溫。

過去十二年，該公司每年至少花一千萬歐元在工廠的自動化製程改善，因此讓淨利率提升逾六倍。

讓人好奇的是，當多數工作由機器人負責後，約六十位員工要做什麼？除監控這批昂貴設備外，在洗衣機工廠裡，有一群專人的工作是，每天拿著絲襪抹遍每個洗衣機的洗衣槽，以確保衣物在洗濯過程不會被刮傷。Mario Miranda笑說，「觸感，是機器人無法取代的事情。」

追求零庫存　每兩分鐘啟動一次全球分銷

除無人工廠外，他們還斥資六千二百萬歐元在德國建構一間無人物流中心。這個物流中心最多可容納十萬八千個產品，全數由自動倉儲系統控制貨品的進出，每項產品在物流中心的停留時間不超過兩天；Mario Miranda解釋，每兩分鐘，就有一次全球分銷的動作啟動。「我們幾乎是零庫存！」

無人工廠，讓它能夠持續一百多年來，在德國生產製造的堅持；無人物流中心，則讓它節省下來的倉儲時間成本，抵銷掉運貨到世界各地所增加的時間以及金錢成本。

不論是鎖國政策，或是堅持在德國生產，在「世界是平的」的潮流中，Miele家電顯得獨樹一幟，為了這些堅持，這家公司必須大量投資研發與自動化設備兩方面，連Markus Miele也坦承，「過去三十年來，堅持是最困難的事情。」

因此，現階段來說，它最重大的挑戰在於：開源。因為至今，它仍有三分之一營收來自公司發跡地——德國，歐洲市場則超過六成，也就是說，它的主戰場已趨飽和，未來，必須開拓其他市場。

也因此，從二○○五年起，他們在上海設立據點，今年則計畫在智利設分公司，瞄準拉丁美洲市場，鎖定新興市場的新崛起富人。如何將全球五大洲的金字塔頂端消費者全納入銷售目標，將是這家百年老店未來的最重要課題。

你一定想問我看完有什麼感覺，我只想到：

一、嚇死人的重置成本。

二、財報本能限制。

三、M型社會下的最佳策略。

四、馬克思：人類社會必然走向共產主義。

後註：強烈推薦kenmore的冰箱，我媽16年前花7、8萬買，到現在依然健在，超強．．．。

拿這種題目考會計師．．．，不知道會怎樣 ?

簡答題 (大家都長大了．．．，不能再考是非題了)

 

一、對政府機關應開立二聯式統一發票?

二、執行業務者領有統編，應取得三聯式統一發票，否則費用不予認列?

三、執行業務者收入應給與他人憑證，繳納印花稅?

四、執行業務者應採權責發生制?(一定不是政會那種變種的)

五、取得發票就不用扣繳?

六、除公用事業、金融業等大型企業外，一般公司均應領用發票，自動申報銷售額繳納營業稅，不適用查定課徵?

七、開辦費已修法，應列為當期費用?(請不要再說費用化了，很不順耳，有夠台)

八、受領股東贈與應列為資本公積，免納營所稅?

九、「股東往來」不可以直接沖銷「累積虧損」。應先減資沖銷「累積虧損」，再以股往增資?

大家都長大了，先不要翻法典試試看比較能提升想像力．．．

 

真慘，現在是3/5下午14:06，沒有人回答．．．，有點難吧，以前在事務所的同事真接在我面前撕成碎片說：去抽煙．．．。

 

 

寒風中的超音波．．．

bc，是我從小玩到大的朋友，我們3歲就認識，小時侯他常來我家的池溏玩我家的鯉魚。

也是一直殘留到現在還繼續有連絡的死黨。

 

話說有一晚12點，因為剛拿到小叮噹(任職承銷部)的一本總幹事的書而正在努力攻讀。

bc來電：「在幹麼~」

小檬答道：「在看書」

bc：「什麼書」

小檬答：「證交法實例研究之如何掏空公司及坑殺散戶，黃國華寫的」

bc：「黃國華是誰?寫證交法的不就是劉連煜、賴英照、曾宛如而已嗎?少廢話，要不要出來?」

(註：bc目前正在準備律師)

小檬：「．．．．，現在可是恁老師的12點呢?」(我知道他沒事不會打來)

bc：「很重要的事，要坐下來聊」

此時小檬驚覺事態很像有點嚴重：「．．．，有小孩了嗎．．．」(大家都知道我們這個年紀最可能會發生大條的事就這個)

bc：「．．．見面談」

小檬：「ok」

在一盤盤快炒下肚後，bc拿出一本看起來就像是什麼自我潛能激發之類的書，當場就被我噴了一朵朵的母語，因為之前bc一度想說服我花幾萬元去上什麼自我激發的課，被我打了很重的一槍，會計的書都買不完了．．．，卻不然，他在書本中拿出一張超音波．．．。

小檬倒吸一口寒氣，「啊，小bc要出生了」

bc：「．．．3個月了」

兩個年過30的男人在寒風中喝著啤酒，低頭不語．．．．。

 

bc的女友是在去年底自己偷偷交往，事成後2個月才打電話來說他交了新的女朋友了，很典型的暗摃型豬頭．．．。

其實常聽到以前的同學都已經結婚，小孩也生了一堆了，但因為都沒連絡，感覺也沒有很深。

但是bc不同，．．．如同我的親兄弟般。

他的婚事給了我很大壓力，彷弗在告訴我，你在撐什麼．．．。

在歷經約2個小時的3讀程序後，確定了他今年的婚事及相關事宜。

 

「結婚」這兩個字在我的腦中，一直是就像聽而不聞的2個字，不是不想結婚，只是希望在有牌、有錢、有房子後再結婚，否則，也只可能是另一段無奈的連續劇而已。

「沒有強而有力的肩膀，就得靠自已的雙手加腦袋加倍努力」

倔強
作詞：阿信　作曲：阿信　編曲：五月天

當　我和世界不一樣　那就讓我不一樣　堅持對我來說　就是以剛克剛
我　如果對自己妥協　如果對自己說謊　即使別人原諒　我也不能原諒

最美的願望　一定最瘋狂　我就是我自己的神　在我活的地方
我和我最後的倔強　握緊雙手絕對不放
下一站是不是天堂　就算失望不能絕望
我和我驕傲的倔強　我在風中大聲的唱
這一次為自己瘋狂　就這一次　我和我的倔強

對　愛我的人別緊張　我的固執很善良　我的手越骯髒　眼神越是發光
你　不在乎我的過往　看到了我的翅膀　你說被火燒過　才能出現鳳凰

逆風的方向　更適合飛翔　我不怕千萬人阻擋　只怕自己投降
我和我最後的倔強　握緊雙手絕對不放
下一站是不是天堂　就算失望不能絕望
我和我驕傲的倔強　我在風中大聲的唱
這一次為自己瘋狂　就這一次　我和我的倔強

我和我最後的倔強　握緊雙手絕對不放
下一站是不是天堂　就算失望不能絕望

我和我驕傲的倔強　我在風中大聲的唱
這一次為自己瘋狂　就這一次　我和我的倔強
就這一次　讓我大聲唱
啦啦啦…就算失望　不能絕望
啦啦啦…就這一次　我和我的倔強

書真的很貴，聽說學費又要漲了，往會研所的路上又多了點心酸。

ISBN	書號	書名	出版社	作者	出版日	版別	定價
986-7473-16-7		高等會計學新論上冊含習題解答	証業出版	幸世間、林蕙真	95/8/1	95年4版	600
986-7473-18-3		高等會計學新論上冊含習題解答	証業出版	幸世間、林蕙真	95/8/1	95年4版	600
957-8146-55-8	51MG021802	政府會計(概要) -高普考	高點文化	王上達	95/10/1	95年	480
888-0840-01-0		台灣財務會計公報	鴻儒企管顧問	洪清和	95/8/1	95年	500
957-8144-03-2	51MB400307	會計及財務分析	高點文化	洪清和	95/11/1	95年	500
		財務會計問題解釋函彙編95年度	會計研究發展基金會				800

肩膀 ? 你有嗎 ?

(轉載自今週刊．．．)

2007.01.18
弱女子的承擔
勁永呂美月：我沒讓股票變壁紙

逃避很簡單，敢承擔卻難，政商人脈四通八達、縱橫商場50年的王又曾便選擇放棄，世家出身天之驕子、腰纏萬貫一擲千金的辜仲諒則四處躲避。反觀，曾經瀕臨崩解、股價僅剩6元的上市公司勁永，
卻因一位女老闆的堅持下，股價翻轉4倍，保住800名員工的家計生活。

勁永案 突顯經營者良知
96.01.18 【今周刊粱寶華-郭至楨】
力霸王又曾掏空資產落跑，其實早就不是新聞。台灣經營者也不是純然沒有良心。所謂跟禿鷹案相關的勁永公司總經理呂美月，雖然作假脹遭到緩刑，但是她沒落跑，一肩扛起公司...

文／陳邦鈺【更多精采內容請看本期《今周刊》】
《今周刊》封面

一月八日，遭逢寒流來襲的台北，空氣裡似乎凝結著霧般水露，傍晚四點多，天色略顯灰濛昏暗，惟一令人想打起精神關注的焦點，便是電視台不斷反覆播放的一則新聞：力霸集團爆發財務黑洞，掌門人王又曾早已轉進大陸。
同一時間，板橋地方法院法官正宣讀一道判決，勁永國際總經理呂美月被判刑兩年，但緩刑五年。頓時鬆了一口氣的呂美月，心中不免百感交集，五百個日子的煎熬與付出，總算獲得了重生機會，結果雖然未如預期理想，但她心中也明瞭，緩刑即表示法官已經從輕裁量了。

這件發生在二○○五年的案子，許多人可能早已遺忘，當時博達、陞技、千興等多家科技公司，陸續出現掏空疑雲，或被不法集團放空，因此檢調全面清查相關業者，發現勁永財報不實，原本僅是一樁單純案件，隨後出現案外案，勁永居然早被禿鷹集團鎖定，還引發了一場多空大戰，甚至連金管會檢查局長李進誠亦牽連在內，震驚全台社會。

被禿鷹襲擊的勁永，導致○五年股價曾慘跌至六元，一度還被打入全額交割股，當時，外界都在倒數著勁永何時嚥下最後一口氣，沒想到五百天後，勁永居然逆轉局勢交出一張漂亮成績單。

一月九日，勁永透過股市觀測站公告○六年十二月營收，高達二十四億元，較前一年同期成長七○％，創下勁永案發生以來最大成長幅度，至於股價，早於去年十月便站穩二十元關卡，最高更漲到三十二．五元，重拾光彩。

這位科技界上市公司的女老闆，事發後的五百個日子以來，未曾接受媒體專訪，在《今周刊》長達三個月邀訪下，終於答應曝光，說出這段險度難關、讓企業起死回生的辛酸歷程。

第一部曲　災難降臨：只有自殺、逃跑、面對三條路

「孩子，還好吧！」電話那端傳來父親焦慮微顫的聲音；「沒事，別想太多，我會處理好的。」電話這端是呂美月低沉無力的回應。幾個小時前，才剛從證交所重大訊息說明會中倉皇逃出的她，便接到來自花蓮雙親的急電。

二○○五年三月是呂美月一生中最黑暗的時刻。她從沒想到重大說明會上有如此多記者，這麼大的陣仗，一到場就慌了手腳，耳中盡是嗡嗡作響，眼見所及泛著炫光，心裡只想趕忙講完、迅速離場，反令媒體留下傲慢的印象。

幾天後，勁永便被打入全額交割股，檢調亦深入調查，事態益趨嚴重，而來自家鄉的訊息更讓呂美月心力交瘁，父親因憂慮而中風，四月母親遭摩托車衝撞，緊急送醫開刀，五月父親又再度中風。連續數月的夢魘，似乎被命運之神下了最嚴厲的詛咒。
長期徹夜失眠，也不曉得淚流了幾回，次日仍得裝作若無其事上班，要讓員工感覺自己是堅強的，能挺下去，「我一倒，勁永就會真的倒！」排山倒海的巨浪，幾乎吸不到一絲氧氣的壓力，她形容當時每到夜晚，只希望不要天亮。「眼前只有三條路：自殺、逃跑、面對。」呂美月說：「好險，我選擇了最後一條路。」

只怪自己缺乏專業知識，疏忽財務交易上的法律問題。在選擇面對之前，呂美月找上了結緣已久的聖嚴法師，聖嚴法師告訴她：「就算什麼都沒有了，但求一口氣在，只要有一口氣，就還有機會！」

第二部曲 選擇面對：對鏡子告訴自己今天會更好

雖然選擇了面對，但勁永仍捲入另一場更巨大的風波。禿鷹案的爆發雪上加霜，外界曾懷疑公司派結合多方勢力進行反撲，形成多空交戰，呂美月因而受牽連被限制出境。

「遭禿鷹襲擊後，員工都很擔心，不知是誰在作多、作空？」一位勁永老臣回憶當時詭譎的氣氛說，只知由哪家券商出入，但真正操縱融資、融券的幕後黑手卻難以一究真相。就連前證交所董事長吳乃仁都形容：「這是一樁千古奇案！」

「最苦的時候，清早起來先大哭一場，發洩夠了，然後對著鏡子告訴自己，今天出門後一切會更好。」呂美月已管不了誰是禿鷹，也非她能力所及，只能轉而正視自身的帳務官司，承擔起一切責任，好在○五年五月，勁永恢復正常股市交易，算是稍見曙光。

業務出身的呂美月從未想過，在科技界打拚十七年，DRAM業慣用的循環貿易手法，卻讓她身陷檢警調查，甚至有吃上官司之虞。不過這也給她一個教訓，上市公司對會計法令必須有專業知識，以免誤蹈法網，也是對投資大眾負責任的作為。

由於DRAM暴漲暴跌的產業特性，一般模組商並不會將存貨留太久，只要業務上夠用，且市價不錯，就會盡快拋售市場，以免不小心承受跌價損失，但如果客戶需求激增，存貨不敷使用，即使市價可能高於原先賣出價格，但模組商也會從市場上買回，以滿足客戶需要。換句話說，供應商往往也會成為客戶，這與傳統交易行為中，買賣雙方的單純動機，不盡相同。
呂美月主動配合偵查，並向檢察官說明，但未獲檢察官和證交所認同，認為有假進銷貨情形！但最後，勁永會計師重編後的勁永財報顯示，影響盈餘數字僅三百六十萬元；不過，既然已勇於承擔，她也就大為寬心，畢竟後面的路很漫長，仍得堅強地走下去。

第三部曲 學習放棄：就算做一名普通的股東也行

當時台灣不少知名大企業積極想購併勁永，也因為基於勁永在DRAM模組與中國市場布局已頗具規模。呂美月第一個念頭是，這些認識的企業欲幫助脫困，伸出援手，當然值得一談，可是，每每談了之後益發心寒。

「每個都說要幫你，都說自己關係有多好，但每天抱著希望去，卻總是失望而返。」企業要求呂美月盡脫持股，或是以私募方式入主，但開出價格卻極盡侮辱，甚至下殺至一元低價，與當時仍有十元的市值，簡直無法相提並論；更狠的還要求撤換董事長、總經理、財務全部人事都得替換，一個不留。

在此過程中，呂美月看盡人情冷暖，惟獨讓她感到窩心的是，包括韓國三星、海力士、日本日立以及力晶等大供應商仍一路相挺，照常供貨，不因此而改為現金付款，「這已是最大恩惠了」。

憑著多年來建立的信用，呂美月以一套「客戶賺錢，我也就賺錢」的經商哲學，使國際大廠願意繼續相挺，也再度讓她跨過了一道道的難關。

勁永是呂美月胼手胝足開創的企業，為了公司，她將心愛的小兒子留在花蓮讓妹妹照顧，自己帶著女兒在台北打拚，從一間小廠到如今的茁壯，全是用生命換來的成果，呂美月心中很篤定：「無論如何也要讓公司存活下去，就算做一名普通股東也行。」在描述這段心路歷程時，她說早有被購併的心理準備，只希望買主能善待勁永，不要淪到僅作為掏空的工具。
天無絕人之路，○五年六月底，呂美月透過創投友人介紹，引進日商資產管理集團（Asset Managers Group），成為勁永最大法人股東，呂美月股權遭大幅稀釋，僅剩下兩成，並交出董座職務，專心擔任總經理。

第四部曲 堅持信念：絕不讓勁永的股票變壁紙

呂美月一位在金融界的好友私下表示，「企業策略的第一道守則，便是懂得放棄，顯然她悟透了。」

性格爽直的呂美月，對待同事真誠，這是她長年堅持的信念。跟隨她十七年的郭姓祕書回憶，十多年前懷孕時，呂小姐親自交代總機每天泡一杯牛奶給自己喝；每當年終尾牙時，工廠員工都會親自從呂美月手中領到一個紅包，並獲得深情的擁抱，接著便是豪邁地乾上一杯。

也因此，勁永案發生後，部門主管幾乎全部堅守崗位，甚至工廠的歐巴桑還主動買海報，吆喝兩百名員工簽名，並由業務主管親自送上心聲：「呂小姐，妳一定可以度過難關的。」據稱，呂美月當場眼眶泛紅，感動地說，「這是我一生中最美好的回憶。」

當檢調人員赴勁永查案時，員工會在走廊上向呂美月大喊：「不會有事的啦！」而在私下探訪許多勁永人時，所得到的答案也頗為一致：「她每天工作到晚上十點多，不像是作假的嘛！」更有老員工說，「當年見呂小姐挺著大肚子騎車送模組的景象，仍歷歷在目。」

所謂民氣可用，呂美月在事發後，立即召開擴大主管會議，召來基層主管一同開會，將內部一切業務透明化，對基層起了相當大的穩定作用；她對自己也不斷加強信念，「全力以赴，絕不讓勁永股票變壁紙。」

這是勁永走得最艱辛，也是充滿回憶的一段路程。

第五部曲 整裝出發：用十五分簡報贏回大廠訂單

○五年十一月，檢調偵查結果，認為呂美月與禿鷹案並無牽連，限制出境禁令終獲解除（編按：其後被判緩刑係因公司帳務問題）。就在隔日，呂美月便出現在桃園中正機場的大廳，光這一天，她足足等待半年，並早就規畫好以三個月時間，向全球勁永的廠商細說分明，挽回客戶信心。

當海關敲下清脆的印章響聲，那種音量撞擊力的震撼，便似猛然擊碎心中鬱積的大石，呂美月心中的悸動難以言喻，自由的可貴，她終於暢快地領受到了。
自此開始，平均一周出國一次，其間當然也有挫折。一位荷蘭客戶，光約訪就花了一個半月時間，呂美月抵達公司後，老闆姿態仍擺得很高，直衝她說：「妳只有十五分鐘。」

呂美月抓緊時間，以自學的英文努力地解釋：「今天不是來做生意的，只想告訴勁永目前狀況，如果覺得我們研發的新產品還有吸引力，不妨換個角度思考。」時間掌握恰到好處，說完後便離開，之後這位荷蘭老闆想了一個月後終於回心轉意，目前仍是勁永的歐洲主力大廠之一。

至於拜訪日本客戶時，還發生一段趣事，由於日本人小心謹慎，要求呂美月將事發過程仔細陳述，當場便考倒了她，因為實在不知道「禿鷹的英文該怎麼說？」還好日本分公司業務以日文解圍，最後，呂美月提出各項數據與供應商訂單，終於贏得信賴。

歷經一番波瀾起伏，勁永去年所研發的名片碟（CARD DRIVER），在六百多件參賽作品中，得到「第十四屆台灣精品金質獎」，隨後又榮獲有「設計界奧斯卡」之稱的德國IF設計大獎。專注研發是呂美月的策略，她企圖讓各界了解勁永的用心，以此重新擦亮勁永的招牌。

多年來，保持每天六點起床，晚上十點下班的規律生活，被同事戲稱「身體金勇（勁永）」的女老闆，能從谷底逆勢攀升，重新回到常軌，著實令同業刮目相看，「傻傻憨憨地做，或許還真有點福氣吧！」臉龐浮現歡愉神情，呂美月痛快地呼出一口，顯然已經憋了許久的悶氣。

新聞辭典：禿鷹案

在證券市場以放空股票賺取利潤的空頭勢力，稱之為禿鷹集團，他們利用主管機關大力掃蕩地雷股的時機，在上市櫃1200家公司的財務報表中，尋找體質較弱的對象，並結合媒體、檢調、金融主管機關等公權力資源，展開嗜血的放空行動。而2004年底因證交所查出勁永財報不實，因此勁永在05年遭禿鷹集團鎖定，衍生出了轟動一時的勁永禿鷹案。

採訪後記：

她的一句，「我要上台北打天下」
醜小鴨立志變天鵝約訪呂美月的地點選在台北遠企飯店大廳，從晚上七點一直談到凌晨，《今周刊》三位男同事問得尖銳，而呂美月答得也夠乾脆；到最後，我們依然不解，這位來自花蓮鄉下的女生，為何有此堅韌意志，將瀕臨崩解的企業，起死回生。

幾番周旋，終於觸動她童年往事的回憶。

父母務農出身，家境清寒，呂美月在九個孩子中排行第七，功課沒哥哥姊姊好，外貌又比不上妹妹，她自比為醜小鴨，但潛意識裡卻渴望成為注目的焦點。

小學五年級便負責煮全家飯菜，清早還得餵豬養鴨，不過她總有方法將此繁雜工作應付自如。

當國中畢業，同學間互訴未來抱負時，呂美月堅定地說：「我以後要去台北打天下。」這段話令同學深感訝異。只是在她心中，台北是啥模樣卻仍模糊不清；高中畢業後，果真履行親許的承諾，北上築夢，半工半讀，從小職員一路到上市公司大老闆，成為父母眼中最引以為傲的孩子。

「嘗盡人生各種滋味，像是一杯濃縮咖啡，既甘也澀。」呂美月說她是用生命對待勁永，這段經歷足以為證，因為勁永根本就是她一手養育的孩子。

當採訪終結，步出遠企飯店時，她那句「我以後要去台北打天下」的話語，依然迴盪於我們耳際。

你有多久沒發高燒到40度C以上了?

星期天凌晨2點，被滾燙的大腿給燙醒了，迷迷糊糊的起來上個廁所又鑽回被窩裏，心裏只想著要趕快補眠，隔天一早要趕回新家在吉時安置法器(我是個很迷信的人)。無奈，約莫5點左右被全身的滾燙給嚇醒，爬起翻箱倒櫃的找那根SARS時買的耳溫槍，找到了．．，想也不想就殺進耳洞裏，．．．這．．．40.7度，「會不會變白痴啊．．」，腦中浮現小時侯常常聽到同學說的，「他是因為發高燒不退，所以才變成智障的．．」，我不想一輩子這樣．．．，所以開始想了許多辦法要讓體溫降下來．．．

一、酒精：記得電視上有說，說小孩高燒不退時，可以擦點酒精，可是，我只有紅酒2瓶、白酒一瓶，米酒半瓶，韭菜一把．．．，用肌樂好了，裏面很像有酒精成份，就這樣全身噴啊噴，噴了只剩半罐，等了10分鐘再量，39.7度C，很像有點成效。

二、洗熱水澡：開了我家那用了n年的熱水器，它熱水的頻率是每20秒熱水停15秒，慘吧，放好兩桶熱水才能開工，就這樣洗了20分鐘，再測．．．39.3度c，真的很無聊，sars時也沒量得這麼頻繁。

三、伏冒熱飲上場了：廣告上說很有效，在凌晨5、6點的時侯，先拿這個來檔一下吧，話沒說完，一杯就這樣下去了。喝完後有點小累，又鑽回去睡了，柯寶貝依然沒有任何動靜．．．。

四、小胖診所：這是一家我最常去的診所，醫生很年輕，62年次吧。不囉嗦，先打個電話掛號，這時柯寶貝醒來了，「星期天沒有診所有開的」，喔?你還會說話啊?不是睡到火燒屁股也不會醒的嗎?就這樣，高燒又有持續漫延的趨勢，不管了，再一包伏冒熱飲後，「兵，貴神速!」立刻開著我的小白殺上二高，不到1小時就到了新竹．．，真快。

五、到家後，立刻開始了安置的動作，踩著七星步(神吧?)，不一會兒，完成了最後、也最重要的山海鎮的安置，看了看時間1058，好險，只差2分鐘時辰就過了，接下了，聽了妹夫說了一堆什麼看快去看醫生的話，下午就去新竹馬偕掛了急診，此時，體溫仍達39.5度c，也不知道會不會就這樣燒壞了腦袋．．．。

六、你有多久沒被打屁股的針?我很久了，我記得上次打屁股針是在20年前吧，護士小姐：「這一針要打肌肉喔!」我對答:「喔!好，打上臂吧，等我一下!」護士小姐面無表情：「不是喔，要脫褲子」我嚇：「不要吧!」護士小姐：「是這樣的。」「(痛)．．．」真貴，650元，還要挨痛．．。

七、燒依舊持續到星期一早上還是不退，又燒到40.5度，被嚇壞了，趕緊吞了顆退燒藥，(不過依然沒用)，就這樣，下午3:00來到了小胖診所，他賞了我一堆藥後，服用後，果然，體溫在2小時內，降到了37度，身體開始冒汗．．．

不知道寫這一堆字要幹麼，我只想記錄了好久沒有的發燒經驗．．．。

總幹事．．．

http://www.wretch.cc/blog/bonddealer&category_id=3898898

原本只是想找一些有關TOC、DBR的文章，網頁翻著翻著，就翻到總幹事的網頁了。

推薦他的小說，粉血腥，有關證券交易的殺戮。由於文字描很有周星星的風格，所以很容易讓人了解他想表達的意境。他有出一本小說「金色巨塔」，已作為人婦、現職證券承銷的死黨偷偷去買來看，然後很 HI 的跟我說他現在每天看新聞都疑神疑鬼的，三不五時要我看看他買的股票會不會被掏空，．．．標準的菜籃族．。我如果知道，早去設家空頭公司放空了。

題外話：

1.從第一年考完法科的那個晚上後，這些法條就像跑馬燈一樣三不五時就從我的腦袋作個輕快的小跑步，．．．．．。念的時侯巴不得把整本法典吃下去，考過後，這些東西又死巴著不放。

2.回頭看我的那本法典，前幾個星期幫它作了個小美容，更新了新的法條，這樣有吃飽吧!嘿嘿嘿。其實這段期間有買過一本新的法典，但是很殘念，我翻不到我要的法條，還是用舊的好．．，例如公司法§172Ⅴ在右下角(小跑步：(舊法)改選是否含解任?，很OOXX)。

新買的水晶燈~~~

hi一下吧，入厝了，買了一個水晶燈．．．，乍看一下有點小台．．。老闆說中間的玻璃是第凡內的，就tiffiny啦，男人不懂這些啦，直徑75公分，厚25公分，不大，裝上去還不錯看。便宜嗎?我媽說便宜，但對我來說要付錢就是貴，大燈不就會亮就好，不過最後還是乖乖付了10幾20張小朋友。其實這家店的年輕老闆人不錯，要買燈的可以找他。

之後要把成本結出來(職業病)，告訴身旁的好朋友，室內裝修業真好賺，遇到我這麼機車的採購毛利還可以在50%以上，了不起。

 

當幸福來敲門Pursuit of Happyness

本片改編自當今美國黑人投資家Chris Gardner的同名自傳，講述Chris面對事業失敗、窮途潦倒，如何與兒子一同經歷這段艱辛的「旅程」。本身是一名推銷員，單親父親Chris Gardner(Will Smith飾)與妻子Linda(Thandie Newton飾)因感情不合和經濟原因而分開。Gardner正面臨失業的困苦，銀行戶口只剩下21元。由於無法繳交房租，Gardner兩父子結果被房東驅逐出公寓，更悲哀的是他們在三藩市舉目無親，沒有任何依靠，父子倆只有流落街頭。

為了維持生計，精明能幹的Gardner只有到一間著名的股票經紀公司當沒有薪酬的實習生，與兒子Christopher(Jaden Christopher Syre Smith飾)每天過寄人籬下的生活。兩人互相扶持、掙扎求存，雖然面對艱難的生活，Gardner卻沒有放棄個人的理想和鬥志，還不斷鼓勵兒子，要勇敢地面對困難，對兒子說：「就算人人看不起你，自己也絕不能放棄，要懂得堅持你的理想，更不要聽其他人說你不能做什麼，你要向理想的目標前進，自信與毅力是通往成功之路的台階。」父子一天一天地向未來而奮鬥……

請來兒子演「兒子」

為了傳神演繹Chris Gardner一角，Will Smith收起了他的喜劇細胞，更減掉了25磅的體重，留長了頭髮、戴上眼鏡。為了增加人物的說服力，他甚至「請」來了自己的兒子Jaden Christopher Syre Smith，在劇中扮演Chris Gardner的兒子。與「真」兒子同場演出，到底Will Smith如何把兒子及自己代進入角色裏呢？他稱，「要與親兒一同演出此類劇情片可說甚有難度，起初以為會難以投入角色，但事實卻剛剛相反。演出時，當我看Jaden那充滿痛苦與發怒的眼神時，令我更加投入故事角色中，我深切感受到身為父親的我如何讓兒子感到失望！」

洗手間裏培養情緒

為了讓Will Smith演好窮困落魄的Chris Gardner，導演Gabriele Muccino與真正的Chris Gardner除了帶他到自己年輕時生活的地區實地體驗，還帶劇組到三藩市一個髒亂不堪的地鐵車站公用洗手間，就是他年輕時帶兒子在這裏住過很長時間的地方。就在當晚，電影在以上地點進行實景拍攝，講述又餓又累的Gardner被所有收容所拒絕收留，只好帶兒子又回到洗手間悽息。為了逗兒子開心，他撒謊說這裏在恐龍時代曾是個樂園，人們都躲在這裏，把門鎖上以防止恐龍來襲。聽後，兒子笑了，心滿意足地躺在爸爸腿上進入了夢鄉，此時，眼淚已從父親的眼角落下。回憶起這一幕，Will Smith說：「那一刻，我真的變成了Gardner，洗手間的臭氣中雖然夾雜失敗的氣味，但我們卻期待幸福來敲門。」

再創事業高峰

一向被公認為荷李活黑人靚仔小生的Will Smith，在勵志色彩濃厚的《Pursuit of Happyness》中，演活了奮鬥求存的失業推銷員Chris，這次Will Smith不再拿新型武器去對抗外星人入侵，也非只顧向那些不懂談戀愛的單身一族傳授絕招，在《Pursuit of Happyness》裏，Will Smith的精湛演技推至更高境界，看他如何使用洗手間裏的水來替兒子洗澡，在困境裏依然會為兒子說笑話，每場戲也令人感動落淚，他的演技早被肯定，想不到連兒子Jaden的演出也毫不遜色，將小童內心複雜的心理充分表達，不少影評人更指Will Smith有機會憑此角邁向明年奧斯卡最佳男主角的寶座。

催淚以外還有什麼？

Gardner一度面臨連自己的溫飽也無法解決的困境，實在無處容身之時，父子倆只能到公園、洗手間、巴士站等地方過夜。回憶起自己這段過去，Chris Gardner本人表示：「我經歷了你們想像不到的各種黑暗、恐懼的時刻，但我從來沒有放棄過。這本自傳還有一層深意，那就是即使在最艱難的時刻，父親與兒子是不可分離的。」

進場前已知道這是一套催淚劇情片，勵志的內容加上主角們出色的演繹，記得多帶幾張紙巾。《Pursuit of Happyness》故事充滿了激勵作用，完場後雖然哭得雙眼發紅，卻讓我們反省到在面對人生的逆境時要站得起，做到持之以恒，只要對自己有信心，世上便沒有不可能的事情，人生是充滿希望的！

(轉載自明報新聞)

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